华北电力大学打造科研新范式，推进校企合作及人才培养

正当处于能源转型的重要关键阶段的时候，高校究竟该以怎样的方式去突破传统的科研模式，进而切实地解决产业所面临的痛点呢？华北电力大学所进行的实践给出了一条清晰明确的路径。

校企联合新范式

华北电力大学丢弃了过去那种松散的合作形式，开创出了“一企一策一平台”的深度合作样式。这表明学校并非给出通用的方案措施，而是针对每一家合作企业的特定技术瓶颈以及应用场景，专门定制联合科研平台。这种具有差异的策略保障了研究能够直接与生产一线接上轨，防止了科研成果和产业需求出现“两张皮”的状况。

近五年，学校平均每年大概有1500名毕业生进入国家电网工作，这可不是偶然情况。这种稳定的人才输送，是建立在前期校企紧密联合培养的基础之上，学生在校时候就已经深度参与进企业实际项目当中。这就使得毕业生能够快速融入企业技术团队，对能源电力行业的人才梯队建设以及持续创新起到了有力的支撑作用。

平台构建支撑科研

学校里的主流学科，实现了省部级科研平台全方位覆盖，构建起了从基础研究起始直至技术转化的一整个完整链条。比如说，跟三峡集团共同搭建的那个“智慧电站技术创新中心”，它可是一个专注于具体工程需求的实体平台。这个平台可不是徒有其表的虚设之物，而是有着明确研发任务以及经费保障的实体运作机构。

在该校第二次党代会过后，学校增添了19个省部级及更高层级的科研平台，其类型包含重点实验室、工程研究中心等等。这些平台组建起了多层次的、开放型的科研创新体系，它所服务的对象不光有校内的学者，还包括合作企业的工程师，并推动了知识与技术的双向流动。

聚焦国家重大需求

学校科研方向紧紧围绕国家能源战略，尤其是《新型电力系统发展蓝皮书》着重强调的关键领域，新型电力系统乃是达成“双碳”目标的核心，华北电力大学把研究力量汇聚于此，展开有组织的科研，这表明科研项目并非学者自行随意探索，而是依据国家迫切需要的战略方向予以系统性的布局 。

许多家能源央企，像大唐、国家电投、哈电集团等，它们和学校展开的合作，都明白无误地将重点放在新型电力系统、储能、氢能等具体的技术难题上面。这样的合作直接回应了国家在能源安全以及转型方面的重大关注要点，保证科研资源能够运用在关键之处，从而服务于最为紧迫的国家需求。

标志性成果涌现

校内经由有序组织的科研攻关活动，于近些年收获了一系列具备硬核性质的成果，累计获取到国家级、省部级以及行业内重要科技奖励数量超过500项，其中包含国家科学技术奖9项，这些奖励乃是针对其科研实际成效所给出的具备权威性的认可 。

要知道，尤其是处在电气自动化、智能电网、与新能源以及储能等这些重点领域范围之内，有一批技术已然成功获得应用。比如说，相关成果被应用在了国家电网的特高压输电工程当中，而这可是我国西电东送的能源主动脉。除此之外，还有一些技术被选入到了国家能源局首台重大技术装备清单里，达成了从实验室直至重大工程现场的这一跨越。

人才培养深度融合

华北电力大学把人才培养深度地嵌入到科研合作的整个过程之中，“网络+任务”的方式使学生直接投身于企业真实的研发项目里，在处理实际问题的期间逐渐成长进步，这般产教融合的模式所培育出来的学生，拥有坚实的工程实践能力以及解决具备复杂性技术问题的经验 。

该校并非仅仅在于输送出毕业生，还要历经构建合作研究院、设立博士后工作站等多样形式，同诸多企业一道联合培育出高层次的人才。这般科教相互融合的举措有力地推动了教育这个链条、人才所形成的链条跟产业所构成的链条、创新所组成的链条之间存在的有机衔接，达成了教育、科技以及人才在整体上的一体化发展态势。

持续贡献华电力量

在面对未来能源革命所带来的挑战之际里，学校制订了计划朝着更长远方向行动使得有组织科研得到进一步深化，同时强化基础研究与前沿技术方面的攻关工作，其目标在于产出更为优质的成果，凭借这些成果直接对新型电力系统的构建起到助力作用，进而能够为国家达成高水平科技自立自强这一目标提供有力支撑 。

学校会持续担当能源电力范畴高素质人才培育基地以及科技创新源头的双重角色，借由不断优化校企合作模式，汇聚更多资源，华北电力大学着力于为服务国家能源战略奉献更稳固、更具可持续性的力量。

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